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    新年伊始，萬物開春，在公司乘風(fēng)破浪、屢創(chuàng)佳績之際，作為一名路橋人，今天我能夠站在這里做典型發(fā)言，內(nèi)心倍感榮幸！這既是公司對我過去一年工作取得小小成績的肯定，也是對我在新的一年工作的殷切期望，對此，我深感責(zé)任重大。

    2016年，我所在的一公司澧縣澹水大橋項(xiàng)目部在總公司年終考評中榮獲第一，說實(shí)話，聽到這個(gè)消息，我倍感意外和驚喜。因?yàn)槟軓谋姸嗳绱藘?yōu)秀的項(xiàng)目中獲得首肯，對我來說異常珍惜和感動(dòng)。故在此，我本人想先借這個(gè)機(jī)會，對兄弟部門的鼎力支持以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛表示衷心的感謝。

    回顧過去一年來的項(xiàng)目歷程，我想我理解和秉承了公司“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方信譽(yù)，拓一片市場”的企業(yè)宗旨，有挑戰(zhàn)，有汗水，也取得了一些成績。今天，我作為一名在路橋一線奮戰(zhàn)了17載的“路橋人”，把“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”作為主題，就項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及工作中的心得體會，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作個(gè)簡要地匯報(bào)，期待大家批評指正。

    一、項(xiàng)目進(jìn)展情況：

    澹水大橋合同工期36個(gè)月，于2016年1月18日下達(dá)開工令。項(xiàng)目管理特點(diǎn)是在確保質(zhì)量和安全前提下，突出抓一個(gè)“快”字。全橋包括57排墩柱、千片T梁空心板、4萬平方米的砼橋面等主體工程在正好一年時(shí)間內(nèi)已全部完成，僅剩余附屬工程。盡管項(xiàng)目看似簡單，但期間項(xiàng)目也克服了許多客觀困難，例如，去年底梁場拌合場方案就歷經(jīng)5次更改，最后不得不選在距離橋址約1.5公里的省道對面政府規(guī)劃用地上，在原堆積土場上用了一個(gè)月就建好了一個(gè)大型預(yù)制梁場，通過精心組織，近千片預(yù)制梁也都十分高效安全地通過交通流量巨大的國道運(yùn)到橋上，圓滿地完成了運(yùn)梁任務(wù)。

    項(xiàng)目在汛期來前，提前按98年特大洪訊進(jìn)行了最不利預(yù)測和布置，未雨綢繆、雷厲風(fēng)行；為加快進(jìn)度及降低便道修建成本，項(xiàng)目在對澧縣政府作出承諾并遞交防洪預(yù)案后，將大堤破口降低了5米，當(dāng)時(shí)業(yè)主只要求我部4月底完成全部承臺等基礎(chǔ)工程，結(jié)果通過平行施工、勞動(dòng)競賽等各種管理措施，于5月2日搶在汛期前全部完成了河道內(nèi)所有蓋梁和墊石施工，將便道原樣恢復(fù)，在極大程度節(jié)約了工程成本和工期的同時(shí)，還為岳陽路橋贏得了“能打仗、會管理”的美譽(yù)；

    尤其困難的是，由于跨河北岸征地拆遷工作碰到困難，由原計(jì)劃的4月底延遲到8月底才真正完成征拆，正式開始樁基施工，從9月1日到12月28日，不到四個(gè)月時(shí)間里，我部就完成全部樁基、下構(gòu)并架完了全橋梁板，相當(dāng)于項(xiàng)目部用不到4個(gè)月時(shí)間里從無到有完成了一座約700米長的特大橋建設(shè)，這樣的建設(shè)速度在澧縣乃至常德地區(qū)都贏得了高度贊譽(yù)。

    生產(chǎn)同時(shí)，項(xiàng)目文化建設(shè)和人才建設(shè)工作也取得了良好的效果，由于分公司的大力支持，項(xiàng)目部人員精干，且年輕人較多，除了帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)干生產(chǎn)外，項(xiàng)目部還成立了籃球隊(duì)和學(xué)習(xí)小組，籃球隊(duì)盡管受工作制約活動(dòng)開展不多，但仍能在公司組織的籃球賽事活動(dòng)中抽調(diào)多名主力應(yīng)賽，積極參與公司活動(dòng)；在澧縣，也通過和縣長、交通局長、籃球協(xié)會等組織的籃球活動(dòng)中，恰如其分地推介項(xiàng)目建設(shè)情況和岳陽路橋品牌，起到了很好的輿論效應(yīng)。一年來，項(xiàng)目人才建設(shè)整體呈現(xiàn)梯隊(duì)上升局面，不少年輕職工職稱取得新的突破，工作技能也大幅提升，各自崗位的管理效能也越來越好，其中總工劉輝通過自身的不懈努力，贏得業(yè)主和公司管理層的一致認(rèn)同，脫穎而出，代表一公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和集體雙贏的良性循環(huán)。

    企業(yè)管理的最終目標(biāo)還是效益，依托項(xiàng)目良好的工程進(jìn)展，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目班子深挖各種直接或間接的效益，看得見的直接效益是項(xiàng)目一年就超額完成了項(xiàng)目目標(biāo)利潤的上交；看不見的間接效益對我而言也尤為重要，今年無論自建的澹水大橋項(xiàng)目還是代管項(xiàng)目，在信用等級工作推進(jìn)過程中，主管單位無論業(yè)主還是常德職能部門，對我提出的AA請求均很客氣地回應(yīng)道”“你們搞得這么快這么好，當(dāng)然沒有問題咯”，如不出意外，這也將是我在澧縣贏得的第五個(gè)年度AA信用等級，為公司經(jīng)營工作奉獻(xiàn)了綿薄之力，也從另一個(gè)側(cè)面，大力提升了岳陽路橋在澧縣、常德地區(qū)的行業(yè)口碑。

    二、管理過程中的三點(diǎn)體會

    第一、平臺的力量：盡管去年取得了一些成績和提升，但我深深地體會到平臺的重要性：因?yàn)槊恳环莨ぷ?、每一份榮譽(yù)，都只能放在國家、社會和公司這個(gè)大局勢下，離不開公司平臺這個(gè)大舞臺。岳陽路橋，對于我們來說，就是我們的“家”，既是我們力量的源泉，也是我們起飛的起點(diǎn)。這也成為了我在澧縣多年展開工作的基礎(chǔ)和取得成績的法寶。

    記得2012年底，我接待省公路局總工夏濤帶隊(duì)一行30多人的行業(yè)考評大檢查，由于夏濤屬于學(xué)術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，遇事喜較真，在迎檢過程中，我結(jié)合工程實(shí)體對岳陽路橋的管理理念和嚴(yán)格要求做了不亢不卑的推介，對自身單位體現(xiàn)了一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和責(zé)任感，直到回到會議室進(jìn)行履約檢查時(shí)，他專門看了一下我的證件情況，笑著對我說“陳經(jīng)理，你總是不斷說岳陽路橋好，我就認(rèn)為其實(shí)你自己也很不錯(cuò)嘛！我們現(xiàn)在就缺少你這樣有德有能的人，愿不愿意到我們局里工作啊”。這樣，整個(gè)檢查組的氣氛都輕松了很多，檢查效果也就非常好。后來常德市局反饋會，還有人給我發(fā)來短信，說謝謝我給常德年度考評爭了光。這樣的例子貫徹在我整個(gè)管理中，由于地方項(xiàng)目的特點(diǎn)，政府和業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)性不足，所以經(jīng)常會有一些要求和公司、項(xiàng)目的管理相沖突，對此，我的法寶依然是公司和制度?，F(xiàn)在盡管我不但要管理好澹水大橋這個(gè)標(biāo)的建設(shè)，同時(shí)還要監(jiān)管兩個(gè)代管項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，但因?yàn)橛辛似G洲大橋管理過程中樹立的各種公司理念和工作規(guī)程，業(yè)主方不但不反感我們管理它，還心甘情愿地把項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)最大限度地納入總公司體系，取得了良性的互動(dòng)和非常好的管理效能。

    其實(shí)道理很簡單，尊重自己是贏得別人尊重的前提，沒有人會對一個(gè)總是抱怨自己單位和工作的人給與真正的信任。所以，我把這一條作為了我管理理念的基石。

    第二、團(tuán)隊(duì)的重要性：事在人為，而一個(gè)好漢三個(gè)幫，無論多么好的局勢，都不是個(gè)人的力量能夠?qū)崿F(xiàn)的，除了公司層面的支持，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是至關(guān)重要的。

    常言道：管事容易管人難。在項(xiàng)目上，無論是班子成員，還是普通職工，每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)中扮演著重要的角色，發(fā)揮著各自的力量。但每個(gè)人的能力大小、工作方法、性格特點(diǎn)甚至價(jià)值觀念均有千差萬別，不盡相同；但每個(gè)崗位，都是平等的和重要的，所以，對待每個(gè)人的方法也得一把鑰匙開一把鎖，我在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中致力做好三件事：

    首先、不必統(tǒng)一方法，但嚴(yán)格統(tǒng)一目標(biāo)；每個(gè)人都有權(quán)利用自己的方式去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，但無論什么情況，都不得使既定的工作目標(biāo)打折扣，這是我管理的考評標(biāo)準(zhǔn)和基本原則。

    其次、積極溝通：溝通是工作協(xié)作的紐帶，良好的溝通能大大提升工作效能，在項(xiàng)目管理中，我除了和公司、業(yè)主積極溝通外，項(xiàng)目上即重視自上而下的溝通，抓住敏感性事件，觸摸職工的真實(shí)想法；還重視自下而上的反饋，不該管的事一律不亂管，該管的事則一定要管到位，安排的所有事情必須有明確的執(zhí)行人、執(zhí)行目標(biāo)和反饋時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)度、計(jì)量、材料、財(cái)務(wù)等各方面情況均能及時(shí)的通過各種約定的工作程序和方法反饋到我這里，進(jìn)而分析后形成新的階段性工作目標(biāo)。一個(gè)個(gè)小目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)了，總目標(biāo)最終也就總能很順利地予以實(shí)現(xiàn)。

    最后，注重獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)：工作目標(biāo)的落實(shí)過程中，難免會有好壞差異，對此，項(xiàng)目部在《內(nèi)部管理制度》框架下，最大程度地推動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，采用有形的力量來維護(hù)和推動(dòng)爭優(yōu)比先的公平氛圍。

    通過大家集體的努力，去年項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，形成了管理合力，盡管仍存在一些小的問題，但仍是一只非常有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，這也是年度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的最大力量來源。

    第三、重視個(gè)人潛能的發(fā)揮：

    個(gè)人能力的提升總是伴隨著工作成效的取得而逐步實(shí)現(xiàn)的，在澧縣項(xiàng)目這幾年，就個(gè)人感覺而言，我個(gè)人能力有了很大的提升。記得在我2011年底接手艷洲大橋項(xiàng)目時(shí)，我在充分了解了項(xiàng)目的重點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)后，專門買了個(gè)大筆記本，從晚飯后獨(dú)自在辦公室思考到了轉(zhuǎn)鐘，拋開負(fù)面情緒，確定了自己對于這個(gè)項(xiàng)目的自我目標(biāo)后，最后在扉頁上莊重地寫下“做則成”，作為自己在這個(gè)項(xiàng)目的工作座右銘。后來，不管發(fā)生什么情況，我都絲毫沒有動(dòng)搖過我對這三個(gè)字的信念和堅(jiān)持，天道酬勤，最終不但建成了一座業(yè)主滿意的大橋，同時(shí)獲得連續(xù)三年信用AA，還成功地扭虧為盈，更為如今實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”打下了至關(guān)重要的合作基礎(chǔ)，這一切，看似偶然，其實(shí)我內(nèi)心很清楚，是不忘初心地堅(jiān)守，最終完成了既定目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。

    在澹水大橋項(xiàng)目和業(yè)主的合作談判中，甲方把一年內(nèi)將橋主體建成作為基礎(chǔ)條件之一。對此，盡管依然存在各種不可預(yù)見的困難，但既然接下了軍令狀，就一定要打下這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，我除了對外策略性地叫苦外，其實(shí)早已經(jīng)把這個(gè)承諾作為了個(gè)人的莊重承諾，絕不允許自食其言。在確定整體目標(biāo)的項(xiàng)目班子會上，對于出現(xiàn)的一些畏難言論，我當(dāng)即斬釘截鐵地打斷：“今天我們不是討論能不能完得成，而是只討論如何提前完成，一臺設(shè)備不行就十臺，十臺不行就一百臺，最終決策我負(fù)全責(zé)，如果連我們指揮戰(zhàn)役的都對打不打得贏沒底，那打的贏才怪”，現(xiàn)在回想起來，個(gè)人信念的堅(jiān)定才正是項(xiàng)目得以披荊斬棘順利實(shí)現(xiàn)的定心丸。

    “路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”，2017年公司的宏偉藍(lán)圖已繪就，我將一如既往盡職盡責(zé)，不畏險(xiǎn)難，全力完成公司交付的各項(xiàng)工作，為岳陽路橋的騰飛吶喊、拼搏。